¡QUÉ “CORTOS” ORGANIGRAMAS! SEGUNDA PARTE

Ángel Morillo Triviño

De verdad que no quiero emular a Arturo Pérez-Reverte, pero el Organigrama de la Junta de Extremadura es tan sumamente amplio que no queda más remedio que dividirlo para no cansar demasiado a los lectores de una sola tacada. Y dije en la primera parte que, por ejemplo, ¿cómo será el de Andalucía? Mas, como se trata de lo público de lo que estamos tratando, la cosa está muy clara: “a todo hay quién gane”. No obstante, con unos ¡50.000 empleados!, la Junta extremeña seguro que está en puestos de Champions.

Y, aunque en estos escritos sólo me voy a referir al Organigrama de la Junta, si contamos todas las Administraciones (Diputaciones, Entes Locales, Mancomunidades y “sucedáneos” del Estado junto a los “representantes políticos” -que no son funcionarios ni nada, sólo “gestores”- y le sumamos las personas que están en las, parece ser, más de 80 empresas públicas de la Comunidad, el sector Público Fundacional, La Asamblea de Extremadura, La Universidad, Organismos y Entidades de Carácter Cultural y la Federación Extremeña de Municipios y Provincias) resulta que sobrepasamos con creces los ¡cien mil empleados! que comen de nuestros impuestos…;

y de los suyos, obviamente, pues todo el que tenga una nómina no tiene escape ante la discriminatoria Agencia Tributaria que sólo “perdona” a toreros, deportistas de élite (en este caso, generalmente a sus Clubes), millonarios (más de ¡10.000 extremeños!), grandes empresarios (en Extremadura casi ninguno, no hay empresas; bueno, una sí: la “acería” de Cristian Lay) y, cómo no, banqueros y todo el mundo del establishment financiero y en casos político (pues ya me contarán de donde sale el dinero que cobran los muchos liberados sindicales). De hecho, más de la mitad de los Presupuestos Públicos extremeños se dedica a remuneraciones; por supuesto, en muchos casos, remuneraciones “escandalosas” cuando de Altos Cargos se trata.

En fin, que para un millón y algo -muy poco- de personas que “vivimos” (pongo vivimos entre comillas, porque la mitad casi del millón mal vive y está en riesgo de exclusión social) hay demasiados “listos” comiendo a la sopa boba a costa de los demás. Y si no, vean el Organigrama de algunas de las demás Consejerías (no todas, pues seguramente tendré que recurrir  a una tercera parte, para no dejar a nadie fuera) de nuestra querida Junta extremeña gobernada casi los mismos años que por el Régimen franquista por el PSOE del régimen del 78; o sea, igual pero más “cargada de bombo”:

CONSEJERÍA DE AGRICULTURA, DESARROLLO RURAL, POBLACIÓN Y TERRITORIO.
Funciones: Secretaria General; Dirección General de Agricultura y Ganadería; Dirección General de Política Agraria Comunitaria; Dirección General de Política Forestal; Secretaria General de Población y Desarrollo Rural; Dirección General de Urbanismo y Ordenación del Territorio; Dirección General de Emergencias, Protección Civil e Interior y Dirección General de Cooperativas y Economía social.
Organigrama: Consejero/a (Consejo de Dirección; Gabinete del/la Consejero/a); Secretaría General (Servicio de Planificación y Coordinación; Servicio de Gestión Económica y Presupuestaria; Servicio de Contratación; Servicio de Auditoría Interna; Servicio de Gestión de Recursos Humanos; Unidad de Automatización y Coordinación Jurídica y Servicio de Coordinación del Organismo Pagador); Dirección General de Agricultura y Ganadería (Servicio de Producción Agraria; Servicio de Calidad Agropecuaria y Alimentaria; Servicio de Sanidad Vegetal; Servicio de Sanidad Animal y Servicio de Información Agraria); Dirección General de Política Agraria Comunitaria (Servicios de Ayudas y Regulación de Mercados; Servicio de Gestión de Solicitud Única y Explotaciones Agrarias; Servicio de Ayudas Sectoriales; Servicios de Ayudas Complementarias; Servicio de Ayudas Estructurales y Servicio de Ayuda a la Industria Agroalimentaria); Dirección General de Política Forestal (Servicio de Ordenación y Gestión Forestal; Servicio de Caza, Pesca y Acuicultura y Servicio de Prevención y Extinción de Incendios Forestales); Secretaría General de Población y Desarrollo Rural (Servicio de Coordinación de Población y del Medio Rural; Servicio de Diversificación del Medio Rural; Servicio de Formación del Medio Rural; Servicio de Infraestructuras del Medio Rural y Servicios de Regadíos); Dirección  General de Urbanismo y Ordenación del Territorio (Servicio de Urbanismo y Servicio de Ordenación del Territorio); Dirección General de Emergencias, Protección Civil e Interior (Servicio de Protección Civil; Servicio de Administración General e Interior; Academia de Seguridad Pública de Extremadura y Centro de Urgencias y Emergencias 112 de Extremadura); Dirección General de Cooperativas y Economía Social (servicio de Cooperativas y Sociedades Laborales).

CONSEJERÍA DE ECONOMÍA, CIENCIA Y AGENDA DIGITAL.
Funciones: Secretaría General; Secretaría General de Economía y Comercio; Dirección General de Empresa; Secretaría General de Ciencia, Tecnología, Innovación y Universidad; Dirección General de Política Universitaria y Dirección General de Agenda Digital. 
Organigrama: Consejero/a (Consejo de dirección y Gabinete del/la Consejero/a); Secretaria General (Servicio de Administración General y de Contratación; Servicio de Gestión Presupuestaria y Servicio de Régimen Jurídico y Normativa); Secretaría General de Economía y Comercio (Servicio de Mercados y Competencia; Servicio de Comercio Interior; Servicio de Comercio Exterior; Servicio de Estudios y Análisis e Instituto de Estadística de Extremadura); Dirección General de Empresa (Servicio de Promoción Empresarial y Servicio de Incentivos y Financiación Empresarial); Secretaría General de Ciencia, Tecnología, Innovación y Universidad (Servicio de Recursos de la Investigación Científica Pública y Servicio de Recursos de la Investigación Científica Empresarial); Dirección General de Política Universitaria (Servicio de Universidad e Investigación); Dirección General de Agenda digital (Servicio de Avance Digital y Telecomunicaciones); Centro de Investigaciones Científicas y Tecnológicas (CICYTEX) (Servicio de Coordinación de Centros de Investigación y Servicio de Administración del CICYTEX).

CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN Y EMPLEO.
Funciones: Secretaría General; Secretaría General de Educación; Dirección General de Personal Docente; Dirección General de Innovación e Inclusión Educativa; Dirección General de Formación Profesional y Formación para el Empleo; Secretaría General de Empleo; Dirección General de Trabajo; Ente Público Extremeño de Servicios Educativos Complementarios; Delegaciones Provinciales de Educación; Presidencia del Sexpe; Dirección Gerencia del Sexpe; Secretaría General del Sexpe; Dirección General de Calidad en el Empleo; Dirección General de Planificación y Evaluación de las Políticas Activas de Empleo y Gerencias Provinciales del Sexpe.
Organigrama: Consejero/a (Consejo de Dirección y Gabinete del/la Consejero/a); Secretaría General (Servicio de Recursos Humanos; Servicio de Gestión Patrimonial y Contratación; Servicio de Gestión Económica; Servicio de Asuntos Jurídicos; Servicio Regional de Obras y Proyectos y Servicio de Equipamiento); Secretaría General de Educación (Servicio de Coordinación Educativa; Servicio de Ordenación Académica y Planificación de Centros Educativos; Servicio de Plurilingüismo, Evaluación y Estadística y Unidad de Inspección General de Educación y Evaluación; Delegación Provincial de Badajoz; Servicio de Coordinación; Servicio de Unidad de Programas Educativos; Servicio Provincial de Obras y Proyectos; Delegación Provincial de Cáceres; Servicio de Coordinación;  Servicio de Unidad de Programas Educativos y Servicio Provincial de Obras y Proyectos); Dirección General de Personal Docente (Servicio de Administración, Registro y Régimen Jurídico de Personal Docente; Servicio de Régimen Retributivo de Personal Docente; Servicio de Salud y Riesgos Laborales en Centros Educativos y Servicio de Selección y Provisión de Personal Docente); Dirección General de Innovación e Inclusión Educativa (Servicio de Innovación y Formación del Profesorado; Servicio de Tecnologías de la Educación y Servicio de Programas Educativos y Atención a la Diversidad); Dirección General de Formación Profesional y Formación para el Empleo (Servicio de Formación Profesional Reglada; Servicio de Enseñanzas de Personas Adultas y a Distancia y Dirección Técnica del Instituto Extremeño de las Cualificaciones y Acreditaciones); Ente Público Extremeño de Servicios Educativos Complementarios (Director; Unidad Económico Administrativa y Unidad de Gestión de Servicios complementarios); SEXPE (Servicio Extremeño Público de Empleo). Dirección Gerencia (Gerencia Provincial de Badajoz y Gerencia Provincial de Cáceres); Secretaría General (Servicio de Recursos Humanos; Servicio de Gestión Económica y Contratación; Servicio de Régimen Jurídico y Sanciones; Servicio de Gestión de la Formación para el Empleo y Servicio de Planificación, Asuntos Generales y Recursos Informáticos); Dirección General de Calidad en el Empleo (Servicio de fomento del Empleo y  Servicio de Programas Innovadores de Empleo); Dirección General de Planificación y Evaluación de las Políticas Activas de Empleo (Servicio de Orientación e Intermediación; Servicio de Economía Social y Autoempleo y Servicio de Evaluación); Dirección General de Trabajo (Servicio de Trabajo y Sanciones; Unidades de Mediación, Arbitraje y Conciliación de Badajoz y Cáceres; Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo y Centro Extremeño de Seguridad y Salud Laboral en Badajoz y Cáceres).

CONSEJERÍA DE TRANSPORTE, MOVILIDAD Y EMPRESA.
Funciones: Secretaría General; Dirección General de Vivienda; Dirección General de Arquitectura y Calidad de la Edificación; Dirección General de Movilidad e Infraestructuras Viarias y Dirección General de Transportes.
Organigrama: Consejero/a (Consejo de Dirección y Gabinete del/la Consejero/a); Secretaría General (Servicio de Administración General y régimen Jurídico; Servicio de Gestión Económica y Presupuestaria; Servicio de Contratación Administrativa; Servicio de Expropiaciones; Servicio Territorial de Badajoz y Servicio Territorial de Cáceres); Dirección General de Vivienda (Servicio de Gestión de Ayudas y Servicio de Adjudicación y Mantenimiento); Dirección General de Arquitectura y Calidad de la Edificación (Servicio de Arquitectura, Calidad y Eficiencia Energética y Servicio de Proyectos y Obras); Dirección General de Movilidad e Infraestructuras Viarias (Servicio de Movilidad, Planes y Programas y Servicios de Proyectos y Construcción de Carreteras); Dirección General de Transportes (Servicio de Infraestructuras y Logística del Transporte; Servicio de Gestión de Servicios del Transporte y Servicio de Inspección Técnica de Vehículos).

CONSEJERÍA DE IGUALDAD Y COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO.
Funciones: Consejero/a (Consejo de Dirección y Gabinete del/la Consejero/a); Secretaria General; Instituto de la Mujer; Instituto de la Juventud; Consejo de la Juventud y Agencia Extremeña de Cooperación al Desarrollo.
Organigrama: Consejero/a (Consejo de Dirección y Gabinete del/la Consejero/a); Secretaría General (Servicio de Gestión Económica, Control de Fondos y Administración General; Servicio de Planificación y Coordinación de la Contratación y Gestión de Subvenciones y Servicio de Recursos Humanos y Régimen Jurídico); INEX (Instituto de la Mujer de Extremadura). Director/a del Instituto (Secretario/a General). INSTITUTO DE LA JUVENTUD DE EXTREMADURA. Director/a del Instituto (Servicio de Gestión del Instituto de la Juventud). AGENCIA EXTREMEÑA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO. Director/a General de la Agencia (Gerencia de la Agencia). CJEX (CONSEJO DE LA JUVENTUD).

Dejo dos Consejerías importantes (CONSEJERÍA DE CULTURA, TURISMO Y DEPORTES Y CONSEJERÍA PARA LA TRANSICIÓN ECOLÓGICA Y SOSTENIBILIDAD)  para la tercera y última parte que irán acompañadas de unos “apuntes” de otras personas un poco -es broma- más ilustrados.

Comentarios
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trbal   |2022-05-26 14:09:34
la saturación burocrática extremeña, está en íntim relación con el
clientelismo, el nepotismo, el amiguismo y el favoritismo, practicado por el
ppsoe históricamente, son votos cautivos de los enchufados y de los por
enchufar, y sus familiares, en eta región las oposiciones mayoritariamente son
un fraude, y se necesit el oportuno "carnet" para sacarlas, son votos
conservadores que mayoritaiamente van a la derecha, o sea ppsoe, y de ahí que
son un factor determinante de la abultada presencia de esta pareja política en
la Asambleza, Diputaciones y Ayuntamientos.
Son improductivos porque su labor no
añade Valos añadido al PIB, con la circunstancia de que la informatización no
ha hechop disminuir al funcionariado
trbal   |2022-05-26 14:15:21
casos especiales son los funcionarios de educación y sanidad, los primeros cada
día tienen menos jóvenes a los que atender, pero pese a ello se sigue
aumentando la plantilla, y respecto a sanidad, sufrimos el efecto del brutal
envejecimiento de la poblasción que produce un mayor número de anianos con las
consecuencias sanitarias que ello conllva.
Somos tercer mundo, es
partadigmático por ejemplo, que en muchos pueblos con la población estanvcada
o en retroceso, se incrementa el número de funcionarios, voto cautivo,
superándose en muchos casos el 60-65% del presupuesto, lo que limita gravemente
al Ayn¡untamiento cumplir con sus funciones ¿y qué significa todo esto? pues
que sufrimos un régimen caciquil trasnochado y funesto.
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