Caciquismo versus clientelismo. Manipulación e ilegitimidad.

Antonio Marcelo Vacas 

En 1982 Ibarra accedió al ejecutivo regional con el voto de dos trásfugas. A partir de entonces el mayor patrono de Extremadura ha sido la Administración regional, que es sinónimo de partido.

“La utopía es el principio de todo progreso y el diseño de un futuro mejor”  A.France. 

TEORIA… 

En octubre de 1982, R. Ibarra accedió al ejecutivo regional con el voto de dos trásfugas con los que había pactado su encumbramiento.  A partir de entonces el mayor patrono de Extremadura ha sido la Administración regional, que es sinónimo de partido. 

El partido ha procurado introducir en la Administración autonómica que ha crecido como la espuma, a sus afiliados o simpatizantes, y estén o no en ella, les proporciona remuneraciones, contratas, subvenciones e incluso informaciones privilegiadas.

A su vez la persona favorecida puede corresponder entregando bajo cuerda al partido sumas que éste destina a sus propios fines, pero que no se contabilizan ni aparecen públicamente.

A menudo ello implica beneficios fraudulentos para las personas fraudulentas. 

Cabe legítimamente preguntarse si la recesión por la que atraviesa nuestra economía no es tan grave, al margen de razones de índole estructural, heredadas e intocadas, porque durante 26 años se han derrochado caudales públicos como su fueran inagotables, y se continua, pese a la situación en que nos encontramos, despilfarrando. 

Esta actuación, opuesta a la asignación óptima de recursos que ha caracterizado a los gobiernos regionales extremeños desde 1982, ha originado la negativa realidad de la Extremadura actual que sistemáticamente se intenta ocultar, donde miles de personas viven en lo que se podría denominar “ambientes adversarios”, es decir, de extrema desigualdad y exclusión social y económica, corrupción, y cultura de dominación y sumisión. 

En tales condiciones de considerable pobreza, carencia de lo básico y otras graves y sistemáticas violaciones de la dignidad humana, los derechos humanos (cuya promulgación ha cumplido 60 años sin que arraiguen en Extremadura) tienden a ser un elemento extraño y ajeno. 

El régimen extremeño, ciertamente ha constituido y constituye un ambiente adverso para la realización de los derechos económicos, sociales y culturales, pues utiliza la ley y el poder autonómico para oprimir a su propia población. 

Un factor fundamental de lo sucedido es la sociedad civil. En ambientes típicamente adversos como el extremeño, esta es prácticamente inexistente, puesto que la mayoría de las asociaciones más representativas son serviles al régimen. 

Los gobiernos autoritarios naturalmente generan resistencia, pero tal resistencia está destinada a permanecer más bien débil en aquellos ambientes en los cuales el fatalismo o el determinismo promueven una cultura de docilidad y pasividad de cara a la dominación: las personas aceptan las cosas como están. 

Las actitudes personales al poder y a su uso tienen sus raíces en la cultura. De tal manera que al analizar los entornos en relación con la implementación de los derechos humanos, se debe dar una especial atención a los factores culturales. Detrás de los derechos humanos están ciertas libertades y necesidades tan fundamentales que su negación pone la propia dignidad humana en riesgo, manteniendo los derechos humanos su carácter como PRINCIPIOS DE LEGITIMIDAD, distintos al principio de legalidad. 

Por medio de la acción primero, y la aquiescencia de su nueva situación después, una ilegalidad puede convertirse en una legalidad, las raíces de esta transformación están en la legitimidad de la acción, basada en la RESISTENCIA EN CONTRA DE LA INJUSTICIA. 

En la resistencia hacia aquello que la gente considera equivocado se halla el secreto de la legitimidad como un arma en contra de la legalidad de aquellas situaciones en que las necesidades de encuentran con los derechos. 

Cuando las personas están sufriendo de manera OBVIA a causa de la violación de los derechos humanos el punto de partida es identificar claramente las necesidades no satisfechas, lo cual involucra a las personas mismas y a algunas se les ha enseñado a lo largo de los años a negarse sus propias necesidades. 

Procesos de CONCIENCIACIÓN pueden ayudarles a encontrar las fuentes para protestar al tiempo de desarrollar sus propias formas de expresar sus sentimientos de disconformidad. 

Ello implica la CONSTRUCCIÓN DE CONCIENCIA, el fomento del reconocimiento y comprensión por parte de las personas de sus derechos y titularidades básicas. La educación en derechos humanos es, por tanto, fundamental para cualquier estrategia de implementación de los derechos humanos. 

El involucrarse, desde fuera, en los esfuerzos por reparar la injusticia empieza por un sentimiento existencial de sentirse afectado, mediante un proceso de activación de la conciencia humana. 

Se han creado poderosos mecanismos para evitar que la gente se sienta afectada y por ende concienciada. 

La sociedad extremeña tengo la sensación que vive permanentemente narcotizada en sus conciencias o amedrentada. Solo desde el soborno, la manipulación o el miedo tienen explicación y sentido  la mayoría de cuanto nos afecta y desagrada, mecanismos todos adaptados a este territorio marginal, y marginado, para que apartemos nuestra vista del cúmulo de injusticias sociales que imperan en Extremadura formando parte integrante de nuestra cotidianeidad y busquemos válvulas de escape o simplemente cerremos los ojos, muy especialmente al votar en unas elecciones, sistemáticamente desequilibradas a favor de quienes las convocan y controlan. 

Y PRÁCTICA…

¡CÓMO ACUMULAR DOS MIL DOSCIENTOS MILLONES DE EUROS, EN UN TERRITORIO SUBDESARROLLADO!

Movimientos mafiosos

Sobre los movimientos mafiosos 
 
Edgar Rasquin. Director del Proyecto de refinería. Golpista venezolano. Se aportan varias publicaciones digitales de periódicos internacionales que le incluyen en ena lista de golpistas. 
 
http://www.soberania.org/Articulos/articulo_271.htm#Arriba 
 
http://www.talcualdigital.com/Imagenes/Listado.asp 
 
http://memoria.com.mx/?q=node/79 

Hasta finales de los ochenta Alfonso Gallardo se dedicaba a recorrer el sur de Badajoz con una furgoneta comprando chatarra y pieles.


Dos décadas después posee el grupo industrial más poderoso de la región, con dos siderúrgicas, con fábricas de ferromallas, de laminados, de galvanizados, de tubos, de corrugados y de cemento, con dos almacenes en Madrid y tres en Euskadi, con plantas de fabricación en Extremadura, Madrid, Euskadi y Asturias, con más de 2000 trabajadores, con líneas de ferrocarril propias, con líneas de alta tensión propia y con subestación eléctrica propia.

Alfonso Gallardo posee la Medalla de Extremadura, el premio al Empresario del año 1.997, el premio al empresario del año 2.001, el premio Emprendedor 2.002 (Todos ellos otorgados por la Junta) y una cátedra en la Universidad de Extremadura con su nombre. 
Anualmente, el Grupo Industrial Alfonso Gallardo factura el equivalente al tercio de los presupuestos generales de la Comunidad Autónoma extremeña.


¿CUAL ES SU SECRETO? 
Aviso importante: 
TODOS Y CADA UNO DE LOS DATOS QUE APARECEN A CONTINUACIÓN SON PÚBLICOS Y ABSOLUTAMENTE CONSTATABLES 


Francisco Fuentes Gallardo 
sobrino directo y único heredero de Alfonso Gallardo, ex secretario regional del PSOE, fue hasta el año 2.000 senador y es la mano derecha de Rodríguez Ibarra 


Carmen Pereira 
Compañera sentimental de Francisco Fuentes Gallardo, es Delegada de Gobierno en Extremadura. 
Luis Revello, ex-Director Gral. De Trabajo de la Junta de Extremadura, es asesor de Alfonso Gallardo y amigo íntimo del actual director. 


Diego Baena, Director Gral. De Promoción Industrial de la Junta de Extremadura, responsable último de Incentivos Empresariales, es trabajador en excedencia de Alfonso Gallardo. 
En 1.992 Gallardo recibió gratis los terrenos que la Junta había expropiado previamente para construir Siderúrgica Balboa. 


La operación fue llevada al Tribunal Supremo que dio la razón a los antiguos propietarios. 
En 1.998 recibió gratuitamente en concepto de “cesión” del Ayuntamiento de Villafranca y de la Junta, la fundición de Transidesa, a cambio de mantener la plantilla. 


El mismo año redujo la plantilla en 28 trabajadores a los que prejubiló. 
En 2.004 adquirió definitivamente la planta de fundición de Villafranca, al ayuntamiento y a la Junta, por 50.000.000 de pts. 


Dos meses después vendió el horno a Argentina por 70.000.000 de pts. 
Al adquirir la planta de fundición de Villafranca en 1.997 lo hizo con el compromiso de mantener la plantilla de 80 trabajadores durante 10 años. 


En 2.006 desmantela la planta y no conserva ninguno de los puestos de trabajo en Villafranca. 
En 1.999 compró a la Junta de Extremadura la concesión de explotación de calizas en Sierra de Alconera – expropiada por la Junta meses antes- por 17.000.000 de pts. 


El valor real de dicha concesión, según la propia Junta, podría rondar entre los 5.000 y los 9.000 millones de pesetas. 


En 1.999 la Junta crea la empresa Gestión y Estudio de Recursos Mineros, dedicada exclusivamente a realizar los estudios para la cementera de Alconera, estudios que en cualquier caso normal, correrían a cargo del empresario. 


El gerente de dicha empresa es Leopoldo Torrado, entonces Director Gral. de Medio Ambiente de la Junta, quien debía de emitir, y emitió, la evaluación- positiva -de los estudios que su propia empresa realizó. 
La Junta adjudica la Televisión autonómica a una empresa (PETSA) creada por Gallardo (20%) y el Grupo Prisa (51%). 


El Tribunal Superior de Justicia Extremeño consideró ilegal la adjudicación por eludir el control público. 
En 1.999 recibió una subvención de 920.000 euros de la Junta para construir la fábrica de Tubos Europa en Jerez.

En 2.001 vendió las maquinarias de la fábrica – que no había llegado nunca a funcionar – a Irán. 
En 2.002 recibió una subvención de más de 100 millones de pts de la Junta por crear 140 puestos de trabajo en la empresa Suministros AG.

La empresa era un local vacío de 15 metros cuadrados y los 140 puestos de trabajo creados eran de trabajadores de Siderúrgica Balboa. 


En el año 2.000, tras una comida con Rodríguez Ibarra, Francisco Fuentes y Ricardo Leal en un cortijo de este último, Gallardo se presenta – al día siguiente de la comida y un día antes de que finalice el plazo- a la adjudicación del suministro de gas en Extremadura. 
La Junta adjudica a Gallardo dicha concesión aduciendo que es “la única empresa con suficiente solvencia técnica”. 


En 1.999 recibió el 74% de las subvenciones que Sofiex destinó a todas las empresas extremeñas. 
En el año 2.003 recibió el 40% del presupuesto del Plan de Electrificación Rural de la Junta de Extremadura. 


En el año 2.004 recibió el 85%. 


En el 2.005 recibió el 100%. 


En 2004 recibió el 73% de todas las ayudas de la Junta de Extremadura a las Pymes. 
En el 2.006 el ayuntamiento de Jerez de los Caballeros cede unos terrenos para su uso como vertedero de residuos industriales durante 60 años a todas las industrias de Jerez que produzcan más de 25.000 TN. anuales de residuos y que estén catalogadas de Interés Regional por la Junta. 
Estas condiciones sólo las cumple Gallardo.

 
El valor de la licitación, según el propio ayuntamiento, es de 300.505,5 euros. 
Las dos principales empresas del grupo Alfonso Gallardo (A.G. Siderúrgica Balboa S.A. y Alfonso Gallardo S.A.) están participadas en un 70% por la empresa MARLMROS, domiciliada en Ámsterdam. 
El gerente y único accionista de esta empresa es Alonso Gallardo. 
SI ESTO ES UN ESCÁNDALO… 
 
…¿POR QUÉ NO LO DESTAPAN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN? 
El Grupo Industrial Alfonso Gallardo es la empresa extremeña que más presupuesto destina a publicidad (Estudio de Medios y publicidad), pese a que sus productos no van dirigidos a los consumidores finales. 
Actualmente mantiene contratos de publicidad diaria en o­nda Cero, Cadena Ser, Localia, periódico Hoy y numerosas emisoras locales de la provincia de Badajoz y de publicidad semanal en Periódico Extremadura y Cadena Cope. 


La Junta de Extremadura en 2006 destina 264.000 euros mensuales (8.803 euros diarios) a publicidad, promociones, anuncios institucionales, campañas oficiales, etc… en medios de comunicación extremeños 
En la mayoría de los medios de comunicación privados de Extremadura, los ingresos recibidos por parte de la Junta suponen un porcentaje muy importante de los beneficios. 
En la mayoría de los casos se trata de contratos rescindibles cada tres meses.

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